Gérald Philippe Consulting accompagne les entreprises privées, PME structurées, filiales de groupes et organisations du secteur parapublic en Côte d'Ivoire et dans la sous-région.
Notre équipe associe des consultants en organisation, des formateurs praticiens issus du terrain et des chargés de recrutement spécialisés par secteur. Cette combinaison est délibérée : elle nous permet de traiter un problème de personnel dans sa globalité plutôt que de renvoyer le client vers un autre prestataire à chaque changement de nature du besoin.
Nous connaissons les tensions salariales réelles du marché d'Abidjan, les difficultés de rétention propres à certains métiers techniques, les codes managériaux qui fonctionnent ici — et ceux, importés sans adaptation, qui échouent systématiquement. C'est cette connaissance du terrain, autant que la méthode, qui fait la différence entre un rapport et un résultat.
Notre siège est à Abidjan, mais nos interventions ne s'y limitent pas. Nous nous déplaçons sur l'ensemble du territoire ivoirien — Bouaké, Yamoussoukro, San Pedro, Korhogo et les zones industrielles. Pour la sous-région, nos interventions se font sur devis incluant les frais de mission.
Nous intervenons comme un projet d'amélioration, pas comme un audit-sanction. Les entretiens individuels sont confidentiels et nous l'annonçons clairement à chaque personne rencontrée. En pratique, les collaborateurs sont plutôt soulagés qu'on les écoute enfin — à condition que la démarche soit annoncée honnêtement par la direction.
Non. Nous nous déplaçons sur l'ensemble du territoire ivoirien — Bouaké, Yamoussoukro, San Pedro, Korhogo et les zones industrielles. Pour la sous-région, nos interventions se font sur devis incluant les frais de mission.
Nous refusons de lancer un recrutement lorsque le poste n'est pas défini ou lorsque le problème est en réalité organisationnel. Dans ce cas, nous proposons d'abord un cadrage. C'est moins rentable à court terme pour nous, mais cela évite de vous facturer un recrutement qui échouera dans les six mois.
Oui, dans de nombreux cas. Les entreprises assujetties à la taxe de formation professionnelle continue peuvent mobiliser les mécanismes de financement existants. Nous construisons le plan de formation et vous accompagnons dans le montage administratif du dossier.
Pour une mission d'audit et de structuration, comptez environ huit heures réparties sur la durée du projet : deux demi-journées de travail initial, une restitution, puis des points de suivi. L'essentiel du travail est réalisé par nos consultants, pas par vos équipes.
Notre garantie de remplacement couvre trois mois à compter de la prise de poste. Si la rupture intervient dans ce délai et qu'elle n'est pas imputable à une modification du poste ou des conditions convenues, nous relançons la recherche sans facturation supplémentaire.
Nous intervenons en conseil opérationnel RH et organisationnel : contrats, procédures, conformité déclarative, règlement intérieur. Sur les questions strictement contentieuses, nous travaillons en lien avec des conseils juridiques agréés et vous orientons vers eux lorsque la situation l'exige.
Notre méthode d'audit et de structuration donne ses meilleurs résultats à partir d'une quinzaine de collaborateurs, lorsqu'il existe au moins un niveau d'encadrement intermédiaire. En dessous, nous proposons plutôt des interventions ciblées : recrutement, formation, ou mise en conformité contractuelle.
Structurer, former, recruter : trois leviers, une seule direction. Parlons de la vôtre.
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